中国机会 vs. 中国风险

从美国三大酒店集团和特斯拉的中国策略来看两国脱钩模式中美国公司的去和留

今日阅读所得里有相映成趣的两条分享给大家，分别是：

1）美国三大酒店集团在中国的生意今年二季度全面超过新冠前同期水平，显示强劲的复苏势头；

2）特斯拉对中国的依赖程度高得畸形，正在想方设法降低这个最大单一风险头寸。

MJ插图：权衡危险和机遇，是个很费脑子的活儿

美国公司的厉国头寸并没有权威的统计数据，但是从美国商会那边的调查报告里可以一窥端倪。最重要的秋季会员调查三季度末开始，重点调查内容除了美资企业对在厉营商环境的评价更新，就是今年业务表现和未来业务计划。

之前和大家说过，美国商会会员单位自2017年贸易战开打时就对以“在中国的产能”为核心的厉国头寸列出了三个对策，分别是：

1）Keep China for China，也就是保留在中国的产能（或头寸），但目标仅为满足中国国内市场需求。换言之，不再以中国为出口基地，在这里做的东西就只在中国卖；

2）China + 1/2/3，也就是保留在中国的产能/头寸，同时在其他国家开辟新产能，进行分流，这样总体上对中国的依存度是降低的，但不会全部撇开中国，灵活性比较高；

3）ABC，anywhere but China，也就是新增产能绝对不会进中国，非但如此，而且会要求生态链里的中国配套供应商也遵照此原则进行新增产能的配置，甲方去越南，乙方也要去越南；甲方去墨西哥，乙方也要去墨西哥，否则就没生意做了。

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